Et si déléguer devenait ta prochaine compétence-clé de leadership ?
Tu es manager. Tu cours partout.
Tu as l’impression que rien ne peut avancer sans toi.
Tu termines les journées épuisé·e, frustré·e, avec une to-do qui déborde.
Et pourtant… tu ne délègues pas.
Pas vraiment. Pas sereinement.
Et si on allait voir ce qui se joue derrière ce blocage, sans culpabilité mais avec lucidité ?
Pourquoi tu n’arrives pas à déléguer ?
Spoiler : ce n’est pas une question de compétence technique.
C’est souvent une combinaison de croyances et de peurs :
- Peur que ce soit mal fait
- Croyance que « ça ira plus vite si je le fais moi-même »
- Syndrome du super-héros : “je dois tout porter, c’est mon rôle”
- Difficulté à faire confiance ou à lâcher prise
Résultat : tu t’épuises, tu deviens un goulot d’étranglement pour ton équipe, et tu empêches tes collaborateurs… d’apprendre, de progresser, de prendre leur place.
Ce que tu risques si tu continues à tout garder pour toi
Perte d’efficacité (tu bosses trop en urgence, pas assez en stratégie)
Perte de motivation de ton équipe (tu brimes leur autonomie)
Épuisement personnel (bonjour la charge mentale)
Manque de leadership (paradoxe : ne pas déléguer = micro-manager)
Déléguer, ce n’est pas renoncer au contrôle.
C’est redistribuer l’action, pas l’ambition.
Déléguer ≠ refiler le bébé
Déléguer, ce n’est pas juste balancer une tâche et croiser les doigts.
C’est aussi accompagner intelligemment :
- prévoir un temps d’explication
- cadrer l’objectif
- organiser un moment de validation ou de formation
- ajuster la consigne si besoin
- donner du feedback
🧭 Un manager qui délègue bien, c’est un manager qui reste présent sans être envahissant.
Tu transmets une responsabilité, mais tu ne la largues pas dans la nature.
Et parfois, déléguer… ce n’est pas le bon moment. Et c’est OK.
Tu veux la vérité ?
Il y a des situations où tu vas choisir de ne pas déléguer.
- Parce que c’est trop urgent.
- Parce que tu n’as pas le temps d’expliquer.
- Parce que ça te rassure de le faire toi-même.
Et tu sais quoi ? C’est OK.
Le tout, c’est de le faire en conscience :
“Je choisis de garder cette tâche pour moi maintenant, et j’en assume les conséquences.”
🤯 Ce petit changement de posture — passer du “je subis” à “je choisis” — peut transformer ton quotidien.
Tu ne te plains plus. Tu agis.
Et tu reprends la main sur ta charge mentale.
Les 5 soft skills clés à travailler pour mieux déléguer
Clarté : être capable de formuler une consigne, un cadre, un objectif.
Confiance : dans l’autre, dans le processus, dans ta capacité à ajuster.
Communication : donner du feedback, exprimer les attentes, écouter.
Organisation : planifier, prioriser, créer des repères temporels.
Lâcher-prise : accepter que ça ne soit pas fait comme toi, mais bien.
Ces compétences ne sont pas innées.
Elles s’apprennent, se musclent et se pratiquent.
C’est exactement ce que l’on fait dans nos parcours chez Evolve Formation Conseil.
Comment commencer à déléguer sans stress ?
Voici une méthode simple pour démarrer :
1. Choisis une tâche précise à déléguer
→ ni trop stratégique, ni trop risquée
2. Cadre la délégation
→ objectif, deadline, degré d’autonomie
3. Anticipe le suivi
→ moment de feedback prévu, pas de supervision constante
4. Laisse vivre l’initiative
→ autorise l’autre à faire à sa façon dans le cadre donné
5. Valorise les progrès
→ le bon réflexe : “merci d’avoir pris le relai, voici ce que j’ai apprécié”
Déléguer, c’est former ton équipe à la performance… sans t’oublier toi.
Et si tu décidais de travailler ça pour de vrai ?
Chez Evolve, on accompagne les managers qui veulent :
- Gagner en puissance managériale sans perdre en humanité
- Renforcer leurs soft skills pour une posture plus stratégique
- Apprendre à déléguer, responsabiliser et faire grandir leurs équipes
Deux formats :
Accompagnement soft skills : coaching individuel ou en équipe, sur-mesure
Formation management Evolve : pour les managers en prise de poste ou en montée en compétences
- Ecrivez-moi : Caroline Dauvergne,
- prenez RDV pour un entretien découverte (sans engagement !)
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