La pause estivale est terminée. Responsables RH et dirigeants reprennent leur mission clé : mettre en place une démarche favorisant la qualité de vie au travail et le bien-être des équipes. Quels outils et méthodes préconisons-nous chez Evolve ?
Pourquoi entrer dans une démarche QVCT* ?
(N’oublions pas le « C » ! La QVCT, c’est la Qualité de Vie ET des Conditions de travail)
QVCT et bien-être des collaborateurs : facteur clé d’efficacité
Pourquoi chercher à améliorer la qualité de vie des collaborateurs au travail ?
Et pourquoi ce sujet nous intéresse-t-il chez Evolve ?
Parce que nous savons à quel point la QVCT contribue à l’efficacité professionnelle. Une question essentielle que nous partageons dans notre recherche de bien-être et de performance au travail au quotidien.
Sans vouloir jouer aux secouristes des plages ou du travail, faisons place à notre rôle de conseiller !
Bien-être et productivité : un cercle vertueux qui profite à l’ensemble de l’entreprise
Plus que jamais, il est essentiel de comprendre que :
- La motivation et l’engagement des salariés passent par leur bien-être
- Un environnement de travail sain stimule la productivité
- Une démarche QVCT bien menée favorise la cohésion et la collaboration des équipes
- Une « politique bien-être » efficace réduit l’absentéisme
- La satisfaction des employés sur leur lieu de travail est un facteur clé de rétention des talents
Replacer l’humain au cœur de la stratégie RH
Pour bien commencer, il est nécessaire de recentrer les actions et les priorités sur les employés. Cela signifie mettre l’accent sur leur bien-être personnel, leur développement professionnel, et leur engagement.
Ainsi l’entreprise prouve qu’elle porte un regard bienveillant sur ses collaborateurs : non seulement comme des ressources productives, mais comme des individus ayant des besoins, des aspirations et des valeurs.
Cette approche inclut des pratiques telles que l’écoute active, la reconnaissance, la formation continue et l’amélioration des conditions de travail, afin de créer un environnement plus humain et inclusif dans l’entreprise.
Passons au plan d’action conseil que nous vous proposons dans le but de renforcer le bien-être au sein de votre entreprise !
Plan d’action et outils à mettre en place pour booster la QVCT
1 – Améliorer le cadre de travail : pour un environnement sain et ressourçant
Le lieu de travail est la première composante du bien-être des salariés.
Evolve vous aide à vous poser les bonnes questions :
• Votre environnement est-il sécurisant et propice au bien-être ?
• Disposez-vous d’espaces de ressourcement et de détente ?
• Encouragez-vous de bonnes pratiques d’hygiène de vie au quotidien ?
• Offrez-vous des services qui facilitent la vie de vos collaborateurs ?
• Proposez-vous des espaces favorisant la créativité et l’innovation ?
En réaménageant les espaces et en proposant des services adaptés, vous créez un environnement où il fait bon vivre et s’engager.
2 – Mesurer le bien-être avec les bons outils
Chez Evolve, nous aimons tout mesurer. Et pour piloter un projet comme pour piloter le bien-être de vos équipes, il est crucial de mesurer régulièrement leurs besoins et l’évolution de leur satisfaction.
Vous pouvez utiliser des outils tels que :
• Les sondages internes : en mesurant régulièrement le ressenti de vos salariés.
• Les questionnaires annuels : pour obtenir un retour détaillé sur les conditions de travail et les attentes.
• Les enquêtes Pulse : des sondages rapides qui permettent de suivre l’évolution du climat social en temps réel.
Ces outils vous permettront d’ajuster vos actions et de rester à l’écoute des besoins de vos équipes.
3 – Privilégier la prévention : entre action de sensibilisation et action concrète
La prévention est un élément clé de la QVCT. Sensibiliser vos équipes aux risques liés à leur environnement de travail et à leur mode de vie ne vous apportera que des bienfaits.
• Informez sur les bonnes postures à adopter au quotidien pour prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS)
• Encouragez la pratique d’une activité physique régulière, une alimentation équilibrée et un sommeil réparateur. Un rappel essentiel pour préserver leur santé physique et mentale !
• Offrez des formations sur la gestion du stress, du temps, et des relations interpersonnelles difficiles comme moyen de prévention des risques et d’amélioration du bien-être au quotidien.
En sensibilisant vos collaborateurs, vous contribuez à un environnement de travail plus sain et plus sécurisant… et vous réduisez les coûts liés au burn-out, aux démissions et autres absences prolongées !
4 – Utiliser la formation comme outil de réanimation
Les bons conseils, les journées de sensibilisation, ne permettent pas de dépasser certains points de blocages ?
La formation est un levier puissant et durable pour améliorer la QVCT en développant les compétences de vos salariés.
Lorsque des tensions apparaissent, ou qu’un manque de compétences est pointé du doigt, agissez rapidement :
• En formant vos équipes à la Gestion des conflits, pour apprendre aux collaborateurs à résoudre les désaccords de manière constructive.
• En pensant à des formations en Communication Interpersonnelle ou en Intelligence Collective pour améliorer la qualité (voire la créativité) des interactions entre collègues,
• En proposant à vos managers des formations en Management agile et bienveillant, pour inciter à une gestion des équipes plus fluide, à la coopération et à l’épanouissement des salariés.
Pour plus d’idées, consulter notre article à venir sur nos 6 grandes thématiques de formation à tester pour booster la QVCT !
En bref, intéressez-vous au développement des savoir-être (soft skills), pour améliorer les compétences relationnelles et émotionnelles de vos collaborateurs.
5 – Renforcer la communication, à tous les niveaux
La communication est le fil conducteur de votre stratégie RH. Pour favoriser le bien-être au travail, il est essentiel d’informer, de proposer, et d’écouter !
- Communiquez sur les moyens à disposition de vos collaborateurs pour améliorer leur QVCT
- Offrez des opportunités de formation et de développement personnel
- Montrez-vous disponible pour écouter les préoccupations des salariés
- Proposez-leur un accompagnement personnalisé dans leurs démarches
Bien communiquer, c’est aussi bien écouter. Parfois, vos collaborateurs peuvent être force de proposition et faire remonter de l’intérieur des besoins invisibles !
En conclusion :
En étant à l’écoute de vos collaborateurs et en soutenant vos équipes, vous favorisez un climat de confiance et un environnement propice à l’épanouissement.
Prioriser le bien-être des salariés transforme votre entreprise en un lieu agréable et contribue à sa réussite.
La raison d’être de notre organisme et de toutes nos thématiques de formation !
Pour cela, demandez-nous conseil pour vous guider dans l’analyse de vos besoins !
